对设计先期的理解

　　我相信，设计并非我们所设计的，而是一件事物本身所应存在的，并以一种合适的方式存在，而这正是设计最终的目的所在，而没有设计前的洞察力，洞察我们的目标群体是那个群体，这类群体所具有的阅读习惯和审美程度，同行分析，我们在设计一本产品画册前至少要分析三个以上的同行，分析同行不是要抄袭人家，而是要自我检查我们哪里是被忽视的，通过对消费者的分析，我们要花很多时间来洞察自己企业的文化、产品，其中要包括产品特性，并且要充分了解公司产品特征，并且要让消费者群体觉得合适，而要让他们知道，设计产品时，要花很多时间来洞察他们企业的文化，产品，要包括产品特性，并且要充分了解公司产品特征，并且要让消费者知道，要让消费者知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，要让他们知道，他们应该要让他们知道，要让他们知道，他们应当

　　计划流程是重要的

　　做好前期熟悉的洞察力，我们需要进行改版画册的构架策划，在此需要甲方企业有一次多次沟通，我们应该先出画册的框架，然后再相互交换意见，调整等等。制作此框架需要结合企业当前的情况，以及本次产品画册设计的主题为什麽，我们要考虑是制作几种产品，还是每一件产品相同的介绍，我们的亮点产品在哪里，这个亮点产品占多少 p，根据产品数量来规划产品的目标，并根据产品的特点制定一个好的框架，好的团队将会有一个完整的作业体系，并将其作为一个好画册，以此为主题，以此为主题的画册设计将需要这样的团队来完成。

　　假如非常重视产品画册设计，一定要选，记得有一个客户跟我们交流很久，以前公司预算有限，找一位设计人员帮他完成产品画册设计任务，做出来也是他喜欢的那种设计，但后来发现自己拿册子跟别人讲的时候，整个册子逻辑是不正确的，没有有力的宣传效果。这本册子我们拿来分析，没谈到什么设计，因为自己同行的人都不太好评头论足，这本手册就是这样的，册子的风格非常适合产品定位，而且它是一本科技产品手册，没有具体的产品介绍，这册书更需要具有强大的策划能力，整合能力强，我们可以看出，这个手册设计者非常用心，但从设计上看，这个手册设计师并没有看到设计师对解决方案的认知，那行是客户重点突出的，那行是怎样去思考的，我们是否能够通过简单的语言文字以及文字的提炼，在这个手册上没有被体现出来，这个手册是非常重要的。但是，要实现这个目标，必须要有画册策划和画册设计者合作。要想达成统一是关键我们有百家行业的设计经验，在这一过程中遇到了许多各种各样的问题，而这些阻碍我们的巨大障碍，便是思维不统一。设计时设计者往往能做出不错的作品，但以领导者为基础的思维不能统一，就会使作品大打折扣，比如曾经有过这样一个例子，一家企业都是做家具的，那种简欧的家具，这样的册子应该具有极简的日式风格

　　式样定位，就像我们在画册上设计的一样，我们做了非常简洁大气。

　　由于后期以顾客不喜欢日本，所以带着感情色彩的让设计师出中式风格，当然中式风格也可以制作一本符合自己产品特点的册子，但又不是好的，为什么要说到思想统一，要思想统一，要相信设计师的意见统一，因为设计师在前期会有一个画册策划来完成。请倾听设计师的意见和建议。自然设计者可能没有顾客自身对自己产品的了解如此深入，这就需要进行交流，沟通并非将自己的创意交给设计者，而沟通则是设计者更好地了解顾客的企业，更好的了解顾客的产品特征。很显然，做好一个成功的产品画册设计，必须遵循上述要素，设计出来的作品才会有市场竞争力。